Автор: Заслуженный строитель Украины Леонид Турчин делится воспоминаниями и новыми проектами
В своё время строительная фирма «Созидатель» и её основатель Леонид Аркадьевич Турчин в буквальном смысле проложили дорогу на строительном рынке Днепропетровска в трудные и специфические времена 90-годов. А сегодня Леонид Аркадьевич стал пионером нового, так сказать, «строительно-социального» проекта, с ним интересно говорить и о прошлом, и о настоящем, и о будущем…
(Продолжение, часть первую см. здесь — «Не отказывают, но и не дают«)
«Матрос» предлагал мне чемодан денег
В 90-х годах «Созидатель» первым в Днепре начал строить многоэтажные дома повышенной комфортности. Квартиры в них пользовались спросом не только у обычных мирных бизнесменов.
— «Матрос» (Известный криминальный авторитет прошлых лет. — Ред.) взял у меня четыре квартиры – себе, жене, сестре и ещё кому-то. Приносил чемодан денег. Я сказал – нет, иди в бухгалтерию, оплачивай как положено. Он потом всем рассказывал: «этот дурачок отказался от налички». Хотя вообще мы с ним были в хороших отношениях, — вспоминает наш собеседник Леонид Турчин особенности бизнеса в весёлые девяностые. Но в Центральной районной больницы Новомосковского района он представляется скромно:
— Здравствуйте, я директор дома престарелых.
Зря он это сказал. Если бы махнул старой корочкой Обладминистрации или горисполкома, или хотя бы визиткой с респектабельным «генеральный директор НПО Созидатель» — возможно, они внесли бы некоторое оживление в неспешное бытие ЦРБ. А от дома престарелых что интересного? Ясно дело — ничего, кроме хлопот.
-Да, говорят ему, вчера привезла скорая вашего старика. Его должен посмотреть хирург, но ещё не смотрел, будет только сегодня после обеда. Нет, телефон не дадим, нам их отключили за неуплату. Нет, мобильный тоже не дадим. Приезжайте после обеда…
Что поделать, дом престарелых, даже частный — это не простой объект недвижимости, который можно построить и почивать на лаврах. Здоровье постояльцев — постоянная часть забот и волнений. Впрочем, здесь сотрудники имеют, чем похвастаться.
Заботы и успехи «Созидательского Дома»
— Бабушка Паша, 90 лет, когда приехала к нам, еле ходила по комнате с двумя палочками. А когда уезжала — ушла на своих ногах, перед этим ещё и на клумбах активно копалась, — рассказывает Леонид Аркадьевич.
— Конечно, аппетит хороший, если с девяти утра они гуляют во дворе — аппетит нагуляют, — делится повар Ольга Ивановна Волок. — Самое главное, что старики здесь не закрыты в квартире, общаются друг с другом, ходят к пруду, к беседке.
— Ну а вы сами хотели бы провести старость именно так?
— Почему нет? Я сыну так и сказала: когда постарею, ты мня дома не держи!
— Самый лучший результат для нас — что люди не хотят отсюда уезжать, — считает заместитель директора «Созидательского дома» Ольга Плохотнюк. — Многие пришли сюда по «сарафанному радио» — потому что люди, которые у нас живут, и их родственники советуют нас друзьям.
— Но в этом возрасте люди нередко бывают капризными, раздражительными, мнительными — как вы с ними уживаетесь?
— Да, пожилые — каждый со своим характером. Поэтому прежде, чем строить стены, мы подбирали кадры. По тому принципу, чтобы они заботились о стариках, а не просто зарабатывали — хотя это, конечно, тоже важно. В селе людей без работы много, но работу со стариками доверить можно не всем. На собеседовании я делала акцент, что старики — в приоритете. Бывает сложно, но если человек относится душевно, с пониманием к старику, то всегда войдёт в положение. Поэтому наш принцип — мы не «следим», а ухаживаем.
Когда клиент не идёт к застройщику, застройщик идёт в село
Через забор от Созидательского дома Леонид Турчин показывает незастроенный участок в 2,5 гектаров, а в офисе дает полистать альбом с проектами частных домов — двухэтажных и «полутораэтажных», с мансардой, от 120 до 390 квадратных метров. Продажи недвижимости в городе сейчас остановились — после последних бомбёжек покупатели не рискуют вкладываться в недвижимость. Для кого-то это причина рвать на себе волосы, а для кого-то — переносить деловую активность, ну хотя бы в село Спасское, избавленное от опасного соседства с военными объектами.
— Нужно ставить фундаменты, а здесь близко вода, поэтому Дом престарелых я делал из лёгких материалов, и думаю эти домики делать так же. Конкретный проект будет выбирать заказчик, и после этого НПО «Созидатель» строит дом.
— Кто их будет покупать в селе?
— В одном только Спасском, по информации мэра – 2500 переселенцев. Многим из них возвращаться некуда – их дома и города полностью разбиты.
— Но кто из них может позволить себе новую недвижимость?
— Если у переселенца есть бумага, что его дом разрушен — государство ему даёт деньги. Эти домики не должны быть дорогими, я не буду на этом зарабатывать. Мой заработок потом может быть на обслуживании – ведь это село, здесь нет ни воды, ни канализации, а я могу это сделать.
«Нужна программа восстановления Украины»
— Вы участвовали во встрече с замминистра инфраструктуры Найемом, когда он недавно приезжал в Днепр. О чём там шла речь?
— Рано или поздно война закончится. Я направил письма мэру, в область, в Киев: Давайте начнём с того, что сделаем реестр всего уничтоженного, будем вносить в него каждый разрушенный и повреждённый объект. Когда я был вице-губернатором, я сделал паспорт коммунального хозяйства Днепропетровской области. Там был каждый дом, с указанием, когда последний раз в нём делали ремонт. Это нужно, чтобы не было такого, как сейчас – в прошлом году сделали ремонт, и опять на новый год пилят бюджет на ремонт того же объекта. Если ремонт плохой – обращаемся к тем, кто его выполнял, пусть переделывают по гарантии.
Было нелегко собрать такую информацию отовсюду. Например, Днепропетровск дал информацию по городу двумя сообщениями – я помню, в 10 и в 11 часов – с разницей в сорок домов! На совещании у губернатора – тогда это был Владимир Яцуба – я поинтересовался, почему у них за час «уменьшилось» количество. Начальник горжилуправления ответил: «ну и что, ну могли же снести!» Яцуба чуть со стула не упал. Но если не вести четкого учета – никогда в ЖКХ порядка и толка не будет!
Увы, никто этим предложением не заинтересовался. Меня пригласили на мероприятие, которое проводил Мустафа Найем — он сейчас возглавляет Агентство по восстановлению и развитию инфраструктуры. Но всё, о чём там говорилось – «нужно проводить тендеры, нужно участвовать в тендерах». А где гарантия, что тендер выиграет наиболее качественный проект? Ведь нужно не просто сделать, а делать хорошо, чтобы оно не развалилось! Я, честно говоря, удивлён, что такое направление поручили журналисту Найему. Где журналистика, а где тендеры по строительству? Я сам 65 лет работаю в строительстве, и то не могу сказать, что я всё знаю…
Впрочем, новое поколение эффективных менеджеров отлично знает, что бюджет должен осваиваться, и желательно именно каждый год, а проекты должны приносить прибыль, а не «стоять, чтобы не развалилось».
Продолжение следует
Приобщался к будням Григорий Глоба
Газета ГОРОЖАНИН
